杨国安教授

世界华人管理大师、“杨三角理论“原创者、腾讯集团高级管理顾问。中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、、副教务长,人力资源与组织管理研究中心主任,美国密歇根大学商学院工商管理学教授。曾任宏碁集团的首席人力资源官。

著名的杨三角理论就是出自出杨国安先生。他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型,助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。

马化腾这样评价他:杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法,有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。杨国安教授原创提出的“杨三角”理论,是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推荣使用的组织能力打造模型。

 

为什么你的团队没有战斗力?

是你的员工没执行力?
还是你的战略太虚?
其实,更大的可能是:你的组织能力太弱。

世界华人管理大师杨国安教授在最近一次演讲中说:技术创新时代,要像打造特种部队一样打造组织。

这是一套马化腾最不舍得公开的课程,也是在腾讯生死危难之际,帮助腾讯突破重围,步入10亿美金估值的重磅核心秘诀。

课程通过3大要素帮你找到正确战略方向,传授1套基于“杨三角”模型的组织能力诊断框架与系统方法论,涵盖了海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结!

 

【课程亮点】

3大要素帮你找到正确战略方向
1套基于“杨三角”模型的组织能力诊断框架与系统方法论
海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结

 

【课程大纲】

第1讲:创新变革时代,给高管的三个建议
第2讲:企业持续成功的公式
第3讲:三个要素,帮你找到对的战路方向
第4讲:一个工具,帮助企业营收翻倍
第5讲:寻找获利成长空间,必须注意3个C
第6讲:如何确保团队比竞争对手更好的执行战路
第7讲,这些企业,要特别注意组织能力的打造
第8讲:打造组织能力三部曲:组织能力的确认
第9讲:打造组织能力三部曲:杨三角理论
第10讲:打造组织能力三部曲:诊断现状和开药
第11讲:海底捞如何有效运用“杨三角”
第12讲:谷歌的组织能力分析
第13讲:三步,找到你需要的人才
第14讲:使用4S,提高招聘命中率
第15讲:用好“小房子”,培养优秀人才
第16讲:如何做好员工的保留和淘汰
第17讲:如何让员工更愿意投入工作
第18讲:移动互联网时代,这两种模式更适合企业管理
第19讲:打造市场化网络组织
第20讲:三群人,助力组织能力成功建设

 

附赠书籍:

《组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道》.pdf

《组织能力的杨三角 企业持续成功的秘诀》.pdf

 


杂志名称:商业互联网

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