课程亮点
1.管理中最难的事就是带队伍，而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题，她都有办法。由她给你支招，再合适不过；
2.管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面，这些都是教科书里没有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课，你都可以找到答案；
3.当施密特还是谷歌总裁时，一个董事会成员告诉他：“你需要一个教练”。比尔·盖茨、乔布斯也都有自己的教练。每个人都需要一个超脱自己的外部视角；
4.这门课特别适合公司创始人及CEO拿来直接使用，你的改变会提升整个团队的绩效；这门课同时适合已经在带团队，有亲身感触的管理者加入学习，打磨自身的领导力；如果你还没有带队伍，拿下这门课，为那个时刻做好准备；
课程大纲
课前必读(1讲)
为什么要学这门课，这门课和其他管理类课程有什么区别？
发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”
导论(2讲)
CEO教练的视角有什么不同？他们是如何辅导CEO的？
第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？
第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？
模块一 管好自己，成就团队(4讲)
管理者如何避免“灯下黑”，如何让团队成员懂得如何利用自己？
第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？
第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？
第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？
第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？
模块二 管好团队，提升绩效(6讲)
如何带领队伍提高业绩，达成目标？
第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？
第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？
第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决？
第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题？
第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？
第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？
模块三 管好团队，成就他人(5讲)
如何不伤害团队的积极性，让他们有所成长？
第13讲：为什么要以培养的心态做好任命？
第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？
第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？
第16讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？
第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？
模块四 管好团队，成就自己(6讲)
为什么人通过带队伍可以成就自己，怎么成就？
第18讲：为什么英雄不论性格？
第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？
第20讲：管理要从问好哪些问题开始？
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