课程亮点

1.管理中最难的事就是带队伍,而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题,她都有办法。由她给你支招,再合适不过;

2.管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面,这些都是教科书里没有的,也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课,你都可以找到答案;

3.当施密特还是谷歌总裁时,一个董事会成员告诉他:“你需要一个教练”。比尔·盖茨、乔布斯也都有自己的教练。每个人都需要一个超脱自己的外部视角;

4.这门课特别适合公司创始人及CEO拿来直接使用,你的改变会提升整个团队的绩效;这门课同时适合已经在带团队,有亲身感触的管理者加入学习,打磨自身的领导力;如果你还没有带队伍,拿下这门课,为那个时刻做好准备;

 

课程大纲

 

课前必读(1讲)

为什么要学这门课,这门课和其他管理类课程有什么区别?

发刊词:给你一份团队管理的“第二方案”

 

导论(2讲)

CEO教练的视角有什么不同?他们是如何辅导CEO的?

第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标?
第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事?

 

模块一 管好自己,成就团队(4讲)

管理者如何避免“灯下黑”,如何让团队成员懂得如何利用自己?

第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正?
第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间?
第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?
第6讲:怎样让团队成员更好地使用你?

 

模块二 管好团队,提升绩效(6讲)

如何带领队伍提高业绩,达成目标?

第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一?
第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?
第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决?
第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题?
第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?
第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用?

 

模块三 管好团队,成就他人(5讲)

如何不伤害团队的积极性,让他们有所成长?

第13讲:为什么要以培养的心态做好任命?
第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?
第15讲:为什么说领导力也有黑暗面?
第16讲:如何既不伤害团队,又能实施控制?
第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事”?

 

模块四 管好团队,成就自己(6讲)

为什么人通过带队伍可以成就自己,怎么成就?

第18讲:为什么英雄不论性格?
第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力?
第20讲:管理要从问好哪些问题开始?


杂志名称:商业互联网

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